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四子王旗:在脫貧攻堅一線選拔任用干部
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2019-06-24 10:21    烏蘭察布市黨建網

  四子王旗牢固樹立在脫貧攻堅一線選用干部的鮮明導向,堅持把脫貧攻堅一線作為培養、識別、選拔干部的“主陣地”,進一步激勵脫貧攻堅一線干部積極干事創業、擔當作為。
  樹導向,注重在脫貧攻堅一線選拔干部。突出政治標準,把脫貧攻堅一線作為培養鍛煉干部、考察識別干部的主戰場。對脫貧攻堅一線工作實績突出、群眾公認度高的63名干部進行了提拔,4名干部得到了進一步使用,打破隱形臺階對3名工作實績突出的蘇木鄉鎮領導班子副職提拔為旗直部門主要負責人;對表現優秀的41名駐村幫扶工作隊長(第一書記)進行了提拔或進一步使用,對3名表現優秀、業績突出的蘇木鄉鎮黨委書記向市委進行了推薦,并已提拔縣處級。同時,堅持人崗相適、人事相宜原則,按照“小調整,大穩定”的原則,在綜合考慮工作經驗與實踐閱歷、廣泛征求意見、綜合分析研判的基礎上,由13個蘇木鄉鎮黨委書記兼駐村辦主任,進一步加強扶貧力量,為打贏打好脫貧攻堅戰提供組織保障。
  壓擔子,注重在脫貧攻堅一線培養干部。圍繞脫貧攻堅和補齊干部短板需要,把脫貧攻堅工作與干部培養工作緊密結合起來,積極為廣大干部搭建砥礪品格、磨練意志、積累經驗、增長才干的干事創業平臺。近年來,有針對性從全旗各部門(單位)干部中,選派121名(其中區市兩級選派9名)工作有思路、有方法、熱愛農村牧區工作的優秀干部到全旗78個建檔立卡貧困嘎查村和43個非貧困嘎查村中擔任駐村幫扶工作隊隊長兼第一書記。堅持培訓資源向脫貧攻堅一線傾斜,把脫貧攻堅一線干部培訓納入全旗干部培訓工作的總體規劃,采取專題輪訓、赴外培訓、網絡培訓等方式,分級分層開展脫貧攻堅一線干部教育培訓,2018年以來,全旗先后舉辦各級各類脫貧攻堅領域培訓班14期培訓干部6668多人(次)。同時,選派20名優秀干部赴北京懷柔掛職,真正讓能吃苦、有本領、有闖勁、想干事的干部到脫貧攻堅一線進行鍛煉。
  重研判,注重在脫貧攻堅一線識別干部。把干部在脫貧攻堅一線的表現作為考察識別干部的重要標準,結合年度考核、工作調研、督查檢查等工作深入脫貧攻堅一線廣泛聽取意見,通過隨機抽查、走訪群眾、數據分析等多種方式,對干部在推動脫貧攻堅工作中作用發揮、敬業表現、工作作風等方面的情況進行深入了解。將脫貧攻堅實效、實績以及貧困戶的評價作為發現干部的重要依據,精準識別脫貧攻堅一線干部的工作實績,及時了解和掌握一批在脫貧攻堅一線實績突出的干部。同時,印發了《關于認真做好脫貧攻堅領域各項考評工作的實施方案》(四黨發〔2018〕23號)和《四子王旗2018年駐村工作隊季度考核方案》(四駐村辦發〔2018〕11號)。文件中明確了駐村工作隊考核范圍、考核內容、考核細則以及考核結果運用制度,并將連續兩年考核優秀的駐村干部列為重點培養對象,2017和2018年連續兩年考核結果為優秀的干部共18人,截止目前,已提拔8人。旗委組織部結合平時情況和考核結果,對脫貧攻堅一線干部進行經常性綜合分析研判。
  多關懷,注重在脫貧攻堅一線激勵干部。堅持嚴管與厚愛相結合,進一步完善關心關愛脫貧攻堅一線干部的各項措施,注重脫貧攻堅一線干部身心健康。認真落實談心談話制度,結合年度考核、“兩談一提”等工作,深入脫貧攻堅一線開展談心談話,做到“五必談”,即“發現問題必談、思想異常必談、遭遇挫折必談、受到獎懲必談、調整交流必談”,及時了解脫貧攻堅一線干部思想動態,幫助解決工作生活中遇到的困難,2018年以來,發放生活補貼1578.71萬元。積極開展走訪慰問,在節假日期間,由旗委主要領導帶隊,對堅守脫貧攻堅一線的干部進行慰問。加大宣傳力度,利用四子王旗電視臺、四子王旗政府網、四子王旗黨建網和微信公眾平臺等媒體大力宣傳報道脫貧攻堅一線先進事跡和典型,營造見賢思齊、創先爭優的濃厚氛圍,進一步激發廣大干部的干事創業熱情。(四子王旗委組織部)

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